Entenda de onde vem o número. Saiba o que fazer com ele.
A Bytebio organiza fontes, define critérios com sua equipe e constrói integrações, validações e painéis para acompanhar a operação com informações que você consegue conferir.
Um relatório pode selecionar pedidos criados no mês; outro, pagamentos confirmados no mês. São perguntas diferentes. A Bytebio mapeia as definições antes de comparar os números e documenta o critério de cada leitura.
Critérios desta leitura
A mesma seleção de pedidos sustenta os gráficos e os totais.
Fonte
Sistema financeiroRegistro de confirmação do pagamento
Período
Mês de criação do pedidoMesma seleção para pagos e pendentes
Exceções
Cancelamentos e estornosTratamento documentado com a equipe
Responsável
Equipe financeiraConfere as pendências e valida o critério
Valores fictícios de 320 pedidos criados no mês. Um exemplo de como visualizar a operação; indicadores e critérios são definidos em cada projeto.
O TRABALHO DA BYTEBIO
Da definição do indicador à rotina de gestão.
Podemos começar por um relatório que gera dúvida ou por informações que precisam circular entre áreas. A primeira entrega é delimitada no diagnóstico.
Definições e cadastros
Dar o mesmo significado aos registros.
Mapeamos fontes e definições, como pedido entregue ou cliente ativo. Definimos campos, chaves de identificação e padrões para relacionar registros entre sistemas.
O que sua equipe recebe
Dicionário de dados (definições dos campos), regras de cálculo e padrões de cadastro documentados.
Integrações e validações
Conectar as bases e conferir o que chega.
Construímos conexões e checagens para identificar dados faltantes, duplicidades e divergências. Por exemplo, um pedido sem referência pode entrar em uma lista de correção antes de alimentar o relatório.
O que sua equipe recebe
Integrações, checagens e tratamento das pendências previstas no projeto.
Indicadores e painéis
Responder à pergunta que orienta a decisão.
Organizamos indicadores e painéis com fontes, períodos e filtros compreensíveis. Em vez de misturar vendas e recebimentos, cada leitura acompanha a definição combinada.
O que sua equipe recebe
Indicadores, painéis ou relatórios validados com a equipe que vai utilizá-los.
Gestão e continuidade
Manter a informação útil depois da implantação.
Definimos responsáveis, frequência de atualização e critérios de acompanhamento. Mudanças de campos, fontes e regras precisam ser conferidas para manter a comparação com o histórico.
O que sua equipe recebe
Documentação e rotina de gestão; monitoramento e evolução conforme o escopo contratado.
DO DADO À AÇÃO
Uma pendência precisa chegar a quem pode resolvê-la.
O indicador ganha utilidade quando a equipe sabe como conferir a informação e qual ação tomar. Estas são situações que podemos estruturar no projeto.
Situação identificadaO que estruturamosAção da equipe
Situação identificada
A fonte parou de atualizar
O que estruturamos
Identificação da última atualização e aviso de falha
Ação da equipe
Conferir a origem antes de usar a leitura
Situação identificada
O registro está incompleto
O que estruturamos
Validação e lista de pendências com referência ao registro
Ação da equipe
Corrigir a informação no sistema responsável
Situação identificada
O indicador saiu do critério combinado
O que estruturamos
Alerta com contexto e acesso ao detalhamento
Ação da equipe
Investigar e decidir conforme a regra do negócio
Alertas, frequência e responsáveis são definidos por necessidade. Atualização depende das fontes e das conexões disponíveis.
Neste projeto, a Bytebio conectou anúncios, site, CRM e ERP, preservou a origem da venda e construiu painéis no Looker Studio, ferramenta de visualização de dados. A equipe passou a consultar o faturamento associado às campanhas, com vendas para empresas e consumidores separadas.
O ROAS (retorno sobre o investimento em anúncios) passou a relacionar a receita atribuída à campanha ao valor investido. A definição e o vínculo entre as fontes vieram antes do painel.
O caminho até a leitura de retorno
Looker Studio
Na campanha
Origem identificada
Canal e campanha acompanham a venda.
No comercial
Venda vinculada
A informação segue do site ao CRM.
No faturamento
Receita associada
O ERP confirma a venda faturada.
Looker Studio
Painel de retorno
Receita e investimento relacionados por campanha.
Representação do percurso do case. Sem dados ou resultados numéricos do cliente.
Outras frentes demonstradas nos cases
CRM, ERP e planilhas conectados
Cadastros padronizados e informação compartilhada entre áreas, em um case multissetorial.
Traga uma pergunta que seus relatórios ainda não respondem bem.
No diagnóstico, conferimos fontes, divergências e decisões que dependem da informação. A proposta define a primeira entrega, os acessos necessários e como sua equipe vai validar o resultado.
Por exemplo, entender por que o total de pedidos muda entre o comercial e o financeiro pode orientar o primeiro conjunto de definições, conexões e checagens.
É preciso trocar a ferramenta de relatórios?+
Avaliamos o que sua equipe já utiliza e o que precisa ser corrigido ou conectado. A escolha da ferramenta depende das fontes, acessos, volume e forma de uso. Uma migração entra na proposta somente quando for necessária e acordada.
A atualização será em tempo real?+
A frequência depende das fontes e das interfaces disponíveis. Combinamos a periodicidade, a forma de identificar atrasos e o tratamento de falhas. Um dado que deixou de atualizar precisa ser reconhecível para quem consulta o relatório.
A solução precisa de inteligência artificial?+
Podemos organizar dados, integrações e indicadores sem IA. Quando houver uma tarefa adequada, como classificar registros ou resumir informações, avaliamos uma aplicação com fontes autorizadas, permissões e critérios de revisão próprios.
CONTEXTO DA SUA EMPRESA
A pergunta muda. O critério continua claro.
Conheça o portfólio da Bytebio para o seu segmento. Os exemplos abaixo são aplicações possíveis, definidas a partir dos dados e sistemas de cada empresa.
Qual número sua equipe precisa conseguir explicar?
Conte quais relatórios utiliza, onde aparecem divergências e qual decisão está ficando difícil. Começamos por essa necessidade para definir uma entrega que sua equipe possa conferir.